临水十年洞藏酒52价格,临水洞藏十年浓香型

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2008年,临水酒业开始建造洞藏酒基地;

2012年,临水酒业在金寨大别山建立了长达6公里的洞藏基地。

2015年,临水酒业推出第一款围绕洞藏的新品,临水玉泉足年洞藏。

2016年,临水酒业建立了临水玉泉高端洞藏私人尊享酒窖。

2018年,临水玉泉足年洞藏酒贰陆、足年洞藏酒大师手作。

01

足年洞藏再裂变,高端矩阵先成型

11月10日,第五届临水玉泉洞藏文化节暨足年洞藏战略新品发布会,在大别山葱郁余脉、万佛湖活水之源的临水玉泉私人尊享酒窖与省城合肥举行。会上推出了698元、6888元价位的临水玉泉足年洞藏核心高端战略新品贰陆、大师手作新品。

临水玉泉足年洞藏作为临水酒业的核心品牌和战略单品,经过3年的发展和产品优化升级,产品结构呈现少而精的特点,足年洞藏占据着大众价位。

从上市之初到如今,足年洞藏保持5倍增速,保持翻倍增长,成为临水亿元单品之一。而在过去的3年发展中,大众价位的足年洞藏在皖西与合肥市场占领一部分市场与消费者。现如今大众价位已无法满足消费者多元化的社交与场景需求。

在原有的足年洞藏的基础上,推出贰陆与大师手作两款产品,涵盖600元次高端与6000元超高端价格带。临水酒业在进一步完善产品结构、满足不同层次消费群体的需求、谋划临水玉泉足年洞藏品牌战略升级的重大举措。安徽谏策咨询司胜军表示。

据了解,临水酒业明年会持续完善足年洞藏酒产品阵列,逐步覆盖多价位段,形成全面的产品矩阵。

02

10年洞藏路,足年洞藏大单品初长成

当前,白酒行业已经打破边界,新的发展周期出现了新的竞争主题。2008年,作为徽酒名企临水酒业,前瞻性的提出洞藏酒的生产构想,选择落子八百里大别山洞藏,凸显了临水敢为人先、谋定既动的魄力和勇气。

从2008年临水酒业开始用洞藏的第一坛酒开始,就开启了足年洞藏酒战略布局。因此可以看出,足年洞藏这一战略容不得一点马虎与大意。

针对足年洞藏这一战略,临水在这10年时间内一刻没有停歇,逐步推进战略执行。

1、用了7年的时间,进行洞藏基地打造与品质升级。

2、用了5年时间,连续打造五届洞藏酒文化节,参会人数、封坛酒数量和金额届届创下新高。在5年的发展过程中,临水玉泉洞藏文化节从最开始的活动逐步形成独立的品牌IP。

3、用了3年的时间,进行足年洞藏新品实验,从产品结构、市场模式、组织架构、品牌传播全方位的打造。用极致的思路与创新的探索不断的打磨。

其中,在与客户合作上采取保姆式服务、限量控价、重市场轻促销,抓动销重顾客,重视和消费者之间互动,打造厂商之间、企业与消费者之间持续共存共赢。

十年生聚、十年教训,三千越甲可吞吴。白酒行业虽然竞争残酷,但消费者对品质的追求却越来越旺盛。在三年五年换战略、三月五月换产品的快消行业,临水能够坚持10年不变初心,这在行业很少见的。白酒营销专家张胜军表示。

2018年,应该是临水战略推进的第三个节点之年。从市场上,我们发现临水也在加速推进。

5月份参加凤凰网美丽童行公益慈善夜活动;

9月份在安徽高速第一异形巨型瓶体广告投放,成为皖西新地标,引起轰动;

连续两年投入100万建成四所关爱留守儿童之家慈善公益活动;

11月17日、12月8日即将举办的2018临水玉泉足年洞藏群星演唱会。

03

从临水样本看省级酒企的越级之路

在安徽、山东、河南、四川、贵州等地也存在着很多像临水这种规模的企业。在与地产龙头、全国名酒对抗中品牌与资源先天不足。但是如何能在这场竞争中越级而出?

白酒行业短期看供给,长期看需求,在当下供给端如果做不到老大,那就需要培育新需求。洋河为什么能做低端为主的山东做二十多亿,也就是培育了新需求。安徽谏策项目总监司胜军表示。

在白酒发展二三十年中,大众酒企业每一轮的做大,都有一个共通的特点,就是把握了未来的消费换挡。比如仰韶、洋河、老白干、国缘等等纷纷抓住了本地市场主流价位换挡的机遇。招商证券首席分析师杨勇胜分析指出。

白酒分析师蔡学飞表示,临水足年洞藏产品的裂变,不论是从新需求,还是消费换挡,都是通向未来发展最好的途径。

从市场竞争、消费者产品认知、市场容量上来说,像临水这一类型的企业,再去做100元及以下的产品市场机会几乎是很少的。但是还有许多企业没有意识到这一问题,仅仅看到现在的存量。从临水的产品战略可以看出,临水谋未来的决心是非常大的,这正是当下许多省级酒企所需要的。盛初咨询副总经理候帅分析说。

如果说,此前白酒企业竞争更多的是围绕营销与渠道的竞争,那么进入2018年以来,白酒的竞争已经开始加码对未来的竞争。

huafeng1103
  • 本文由 发表于 2023年5月6日 14:23:33
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